Impulsado Finanzas · República Dominicana

Tu negocio genera.
¿Pero por qué nunca
termina de acumular?

Si vendes bien pero siempre llegas corto, el problema no son las ventas — es la estructura financiera. Eso tiene solución concreta.

Solicitar diagnóstico gratuito → Ver servicios

30 minutos · Sin costo · Sin compromiso · Disponible para pymes en República Dominicana

+10 años experiencia
financiera
3 sectores:
construcción, inmobiliario, comercio
100% diagnóstico
sin costo
PyMEs dominicanas
foco exclusivo

Las señales de que tu negocio
tiene un problema financiero, no de ventas

No es mala suerte ni falta de esfuerzo. Es falta de estructura financiera — y eso se puede resolver.

01
Usas tarjetas o préstamos para cubrir gastos del día a día — nómina, renta, proveedores.

No es que el negocio no genere. Es que el dinero no está donde debe estar cuando lo necesitas. Eso es un problema de estructura de flujo de caja, no de ventas.

02
No sabes exactamente cuánto te queda después de cubrir todo.

Tienes una idea aproximada, pero los números reales te sorprenden. Sin claridad sobre tu margen real, cada decisión es una apuesta — no una elección informada.

03
Los meses buenos apenas alcanzan para cubrir los meses malos.

La estacionalidad del negocio te golpea siempre igual. Sin planificación de flujo de caja, cada bache se vuelve una crisis. El patrón se repite porque la raíz nunca se atacó.

04
Trabajas más y más, pero no avanzas más.

El esfuerzo no se convierte en patrimonio. El negocio crece en volumen pero no en solidez. Eso indica que hay costos ocultos, fugas de rentabilidad o una estructura de márgenes mal diseñada.

05
Tomas decisiones importantes con el estómago, no con datos.

Cuándo contratar, qué línea expandir, si conviene ese préstamo — son decisiones que se toman a intuición porque no tienes un sistema que te dé los números con claridad y a tiempo.

06
Tienes contador. Pero no tienes dirección financiera.

El contador registra el pasado. La dirección financiera navega el futuro. Son cosas distintas. Muchas pymes tienen uno pero no el otro — y eso limita las decisiones que se pueden tomar.

Lo que hago contigo
y lo que cada servicio produce

Cada servicio tiene un objetivo claro y un resultado concreto. Empieza por el diagnóstico — lo demás fluye desde ahí.

🧭
Dirección Financiera Fractal

Tu CFO externo de tiempo parcial. Presencia real, sin el costo de un ejecutivo a tiempo completo. Tomo decisiones financieras contigo cada semana.

Resultado: Un negocio con dirección financiera activa, no solo con contabilidad al día.
📐
Orden y Estructura Financiera

Organizo la información financiera del negocio para que sea legible, confiable y útil para tomar decisiones — no solo para cumplir con la DGII.

Resultado: Información financiera que realmente le sirve al dueño del negocio.
💧
Control de Flujo de Caja

Construyo un sistema de proyección y control de caja para que nunca te tome por sorpresa un mes malo — y puedas planificar con anticipación.

Resultado: Fin a los apagafuegos financieros. Previsibilidad real de liquidez.
📊
Análisis de Rentabilidad

Identifico qué productos, clientes o líneas de negocio te están dejando dinero de verdad — y cuáles te consumen recursos sin retorno real.

Resultado: Sabes exactamente dónde está el margen y dónde se pierde.
📈
Sistemas de Control Financiero

Instalo un tablero de KPIs financieros simples que te dicen cómo va el negocio cada semana — sin necesitar un MBA para leerlos.

Resultado: Visibilidad financiera completa en cualquier momento del mes.

Empieza por entender.
Después decidimos qué mover.

No arrancamos con un contrato ni un servicio genérico. Primero revisamos tu negocio. Tú decides qué hacer con esa claridad.

Paso 1 · Siempre primero
Gratis
30 minutos · Sin costo · Sin compromiso

Diagnóstico Financiero

Una revisión directa del estado financiero real de tu negocio: flujo de caja, estructura de costos, márgenes, decisiones pendientes — con claridad, no con rodeos.

  • Revisión del estado financiero real del negocio
  • Identificación de los 2–3 problemas más urgentes
  • Evaluación de la estructura de costos y márgenes
  • Diagnóstico de flujo de caja y necesidades de liquidez
  • Claridad sobre si puedo aportarte valor concreto
  • Recomendación honesta del siguiente paso
Al terminar: Sabes exactamente qué está frenando tu solidez financiera y qué servicio tiene más sentido para tu caso — o si no necesitas ninguno.
Paso 2 · Según lo que el diagnóstico revele
A consultar
Retainer mensual · Compromiso mínimo 3 meses

Dirección Financiera Fractal

Trabajo directo contigo sobre lo que más impacto tiene: orden financiero, control de caja, análisis de rentabilidad, planificación y sistemas de control — todo en un esquema de presencia real sin la estructura de un CFO a tiempo completo.

  • Orden y estructura financiera completa
  • Sistema de proyección y control de flujo de caja
  • Análisis de rentabilidad por producto, cliente o canal
  • Tablero de KPIs financieros activo (revisión semanal)
  • Acompañamiento en decisiones financieras relevantes
  • Sesiones quincenales + canal abierto entre sesiones
Al terminar: Un negocio con dirección financiera activa, información confiable y un sistema que te permite tomar decisiones con datos, no con intuición.
💡
¿Por qué empezar con el diagnóstico gratuito? Porque sin entender primero tu situación real, cualquier servicio que te ofrezca sería genérico. El diagnóstico nos permite confirmar si puedo aportarte valor concreto — y cómo. Si no veo oportunidad real de mejora, te lo digo directo. Sin venta disfrazada de diagnóstico.

Viví el problema desde adentro.
Por eso sé exactamente dónde duele.

Steven Tavarez

Crecí dentro de una empresa familiar. Vi las vacas gordas y las flacas. Viví en carne propia lo que pasa cuando un negocio opera sin estructura financiera — las decisiones a ciegas, los sueldos en riesgo, los meses sin dormir bien.

Esa experiencia me llevó a estudiar economía y a trabajar más de 10 años acompañando empresas en sectores como construcción, inmobiliario y comercio. Aprendí que el problema casi nunca es la falta de ventas: es la falta de estructura para que esas ventas se conviertan en solidez real.

The Finance Sight existe para que las pymes dominicanas tengan acceso a la dirección financiera que siempre necesitaron — sin el costo de un CFO a tiempo completo.

Dirección financiera Flujo de caja Análisis de rentabilidad CFO Fractal Planificación financiera
Formación
Licenciado en Economía
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) · Santo Domingo, República Dominicana
Especialización
Finanzas Corporativas y Gestión Empresarial
Enfoque en pymes · Modelado financiero · Control de gestión
Experiencia
+10 años en empresas de construcción, inmobiliario y comercio
Dirección financiera, análisis de rentabilidad y estructuración de negocios en República Dominicana
Alianza estratégica
Joan Fernández · Impulsado Comercial
Para empresas que necesitan acompañamiento comercial y financiero simultáneo, trabajamos juntos en un diagnóstico integrado dentro de Impulsado.

Lo que cambia cuando
el negocio tiene estructura financiera

📍
Contexto: Estos resultados son representativos de lo que ocurre cuando una pyme sin estructura financiera implementa orden, sistema y dirección activa. Los números concretos varían según el negocio — por eso empezamos con un diagnóstico, no con promesas genéricas.
+15%
mejora promedio en margen neto al identificar fugas de rentabilidad
−60%
reducción de sorpresas de caja con un sistema de proyección activo
3 meses
promedio para tener un sistema de control financiero funcionando
0 MBAs
necesarios para leer tu tablero de KPIs — diseñado para dueños, no para financieros

Transparente desde
el primer día

El diagnóstico no tiene costo. Si después tiene sentido continuar, lo conversamos con los números sobre la mesa.

Paso 1 · El punto de partida
Gratuito
Sin costo · 30 minutos · Sin compromiso
Diagnóstico Financiero

Una revisión directa del estado financiero real de tu negocio. Sales con claridad sobre dónde están las fugas y qué mover primero — sin importar si contratas algo después.

  • Revisión del estado financiero actual del negocio
  • Identificación de los 2–3 problemas más urgentes
  • Diagnóstico de flujo de caja y liquidez
  • Evaluación honesta de si puedo aportarte valor
  • Recomendación concreta del siguiente paso
Agendar diagnóstico gratuito →
🤝
¿Necesitas acompañamiento comercial y financiero al mismo tiempo? Dentro de Impulsado también ofrecemos Estrategia Comercial con Joan Fernández. Podemos coordinar un diagnóstico integrado que cubre ambas áreas — comercial y financiera — con los dos especialistas trabajando en paralelo. Menciónalo al contactarnos.

Lo que más me preguntan

¿El diagnóstico es realmente gratuito? ¿Qué hay de fondo?
Sí, es gratuito. Sin condiciones ni letra pequeña. Lo ofrezco porque creo que la mejor forma de demostrar cómo trabajo es trabajando — y porque si al terminar no veo que puedo aportarte valor concreto, te lo digo yo primero. No hay venta disfrazada de consultoría.
¿Qué diferencia hay entre un CFO Fractal y mi contador actual?
Son roles completamente distintos. El contador registra y reporta el pasado: lo que pasó, lo que se debe pagar, los estados financieros. El CFO dirige el futuro: qué hacer con esa información, cómo optimizar los márgenes, cuándo endeudarse y cuándo no, qué producto escalar y cuál eliminar. Muchas pymes tienen contador pero no dirección financiera — y esa diferencia es la que separa los negocios que acumulan de los que apenas sobreviven.
¿Para qué tipo de empresa es esto?
Para pymes dominicanas que ya operan — con al menos 2 años de historia y facturación activa — pero que sienten que el negocio no termina de agarrar solidez financiera. Comercio, servicios, construcción, inmobiliario, distribución. Si tienes dudas sobre si encajas, escríbeme — te lo digo con honestidad.
¿Cuánto tiempo le tengo que dedicar yo como dueño?
El diagnóstico requiere 30 minutos y algo de información básica del negocio que me compartes antes de la llamada. Si continuamos con el acompañamiento, las sesiones son quincenales de 60–90 minutos. El resto lo trabajo yo entre sesiones y te lo presento listo para revisar y decidir.
¿Trabajas con empresas que ya tienen equipo financiero o contable?
Sí — y es frecuente. El trabajo no es reemplazar lo que ya tienes, sino darle dirección estratégica. Si ya tienes contador o un analista financiero, parte del trabajo es alinearlos y optimizar la información que generan para que sea útil para decisiones reales. Si no tienes equipo, construimos el sistema con los recursos actuales.
¿Garantizan resultados específicos?
No prometo números mágicos porque cada empresa es distinta. Lo que sí garantizo: al terminar tendrás claridad sobre tu situación financiera real, un sistema de control que funciona y visibilidad para tomar decisiones con datos. Lo que hagas con eso depende de ti — yo te pongo en la mejor posición posible para actuar con información.
¿Puedo contratar solo alguno de los servicios, sin el CFO Fractal completo?
Sí. Después del diagnóstico, definimos juntos qué tiene más sentido según tu caso: puede ser solo orden financiero, solo un análisis de rentabilidad, o solo un sistema de control de caja. No hay un paquete único — el punto de partida siempre es el diagnóstico gratuito, y desde ahí construimos lo que tenga más impacto real para tu negocio dentro de Impulsado.

El primer paso no cuesta nada.
Cuesta no darlo.

30 minutos para entender exactamente qué está frenando la solidez financiera de tu negocio. Sin costo, sin compromiso.

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